一、目标设定的差异

成品人通常关注目标的达成，他们的目标大多数是具体、可衡量的，且偏向完成任务。而精品人则在设定目标时更加注重长期效果和质量，他们不止是为了完成任务，而是追求任务的卓越和细节的完善。

二、工作态度的不同

成品人在工作中通常注重效率，力求在较短时间内完成任务，且对结果的标准比较固定。他们倾向于遵循已有的流程，确保工作能够按时完成。而精品人则在工作中注重深度和质量，他们愿意花更多的时间和精力去打磨每一个细节，力求做到最好。

三、学习与成长的思维差异

成品人倾向于在完成工作后停止学习，满足于现状，并认为自己已经达到了一个阶段性的成果。而精品人则不断追求自我超越，他们对学习和成长有持续的需求，愿意接受新的挑战，努力拓宽自己的知识和技能边界。

四、对细节的关注程度

成品人通常会忽略一些小细节，只要能完成工作就好，而精品人则非常注重细节，他们认为细节决定质量，甚至一丝不苟地去打磨每个环节，力求完美。

五、团队合作的差异

在团队合作中，成品人可能倾向于按部就班地完成自己分配的任务，更多的是强调个人的贡献。而精品人则会更注重团队协作，愿意为团队的整体目标付出更多，同时也能在合作中不断优化自己的工作，提升整体质量。

六、工作中的创新思维

成品人完成任务时一般较少偏离既定的方式，他们往往依赖经验和过去的方法，而精品人则更愿意在工作中进行创新，敢于尝试新的方法和解决方案，力图用更高效的方式完成任务。

七、对时间的管理

成品人会合理安排时间，确保任务按时完成，但他们的时间管理更多是为了满足最低要求。相对而言，精品人在时间管理上更加精细，他们会分配更多时间去打磨细节，保证每个环节都能达到最佳状态。

八、解决问题的方式

当遇到问题时，成品人通常会采取简单直接的方式来解决问题，重在快速应对。而精品人则更注重问题背后的根源，他们愿意深入分析问题的本质，寻求更具创新性和系统性的解决方案。

九、最终成果的差异

成品人完成的成果往往是可接受的，符合基本要求，而精品人的成果则往往超出预期，具有高水平的专业性和深度。他们不仅追求完成任务，还追求在完成中创造更大的价值。